Il prossimo raggruppamento sarà multimediale (video, musica, giochi, notizie)

26.08.2019

E la tecnologia sta battendo i media al massimo

Consumatori lamentano"); background-size: 1px 1px; background-position: 0px calc(1em + 1px);"> la disaggregazione dei loro programmi TV preferiti da Netflix a Disney +, HBO Max, NBCUniversal e altre app di streaming , vale la pena ricordare che negli ultimi 20 anni di media, abbiamo assistito a una continua separazione e raggruppamento dei contenuti . Per coloro che prestano attenzione, un commento di James Barksdale, ex CEO di Netscape, è sembrato particolarmente premonitore per quanto riguarda l'ecosistema dei media e dell'intrattenimento:

"... ci sono solo due modi che conosco per fare soldi in bundle e disaggregati"  

La musica è passata dal bundle (album), al unbundling (singoli brani, iTunes), al bundle centrale (Spotify, Apple Music). Analogamente, le notizie e le riviste sono passate da in bundle (abbonamenti cartacei) a unbundling (accesso digitale gratuito) e attualmente stanno tornando a bundle (abbonamenti digitali). Siamo anche nelle prime fasi di entrambi i " cinema che si evolvono in modelli in abbonamento, in contrapposizione alle attività a singola transazione.

Mentre gli abbonati via cavo una volta chiedevano di pagare solo i canali che guardavano, Netflix ha rovinato gli spettatori aggregando alcuni dei migliori contenuti televisivi e cinematografici di tutti i tempi in un negozio a contenuto unico che costava ai clienti una frazione del prezzo di un abbonamento via cavo.

Mentre i consumatori navigano in questo panorama mediatico mutevole, stanno arrivando a patti con la possibilità che dovranno abbonarsi a sempre più servizi per l'intrattenimento. Non è irrealistico che il consumatore medio pagherà abbonamenti mensili regolari per musica (1 abbonamento), video su richiesta (da 2 a 4+ abbonamenti), notizie (da 2 a 3+ abbonamenti), audiolibri e podcast (??? abbonamenti), e servizi di cloud-gaming (chi lo sa?).

Se la storia dei media (o James Barksdale) ci dice qualcosa, è che alla fine ci sarà un raggruppamento di questo contenuto video, forse in qualcosa che assomiglia a Cable 2.0. Forse, però, non saranno solo i contenuti video a essere raggruppati. E se invece i servizi di queste categorie di intrattenimento fossero raggruppati e offerti agli utenti con uno sconto? Questo sembra essere il futuro per il quale le aziende tecnologiche stanno pianificando strategicamente.

Per fare un confronto, ecco le risorse multimediali attuali per media e conglomerati tecnologici su contenuti filmati, musica, pubblicazioni, giochi e altri media:


Conglomerati dei media hanno attualmente una forte concentrazione su studi televisivi e cinematografici, canali via cavo e marchi di contenuti filmati, che sono storicamente il più redditizio degli sforzi dei media. Le aziende tecnologiche, d'altra parte, hanno adottato approcci più distribuiti e misurati ai contenuti multimediali con cui sono stati coinvolti. Fino a poco tempo fa non erano disposti a investire in modo rischioso l'enorme quantità di capitale necessaria per competere con i "vecchi media" su contenuti filmati originali come film e serie TV.

Le aziende tecnologiche stanno diventando aziende mediatiche

In parte guidato dall'invidia di Netflix, il resto di " "); background-size: 1px 1px; background-position: 0px calc(1em + 1px);">FAANG " (Facebook, Apple, Amazon e Google) ha dedicato risorse e capitali significativi allo sviluppo delle proprie strategie mediatiche negli ultimi anni.

Mela

Non dovrebbe sorprendere che le offerte Apple siano le più ben marcate e di facile comprensione dal punto di vista del consumatore: Apple Music, Apple News +, Apple Arcade e Apple TV +.

"); background-size: 1px 1px; background-position: 0px calc(1em + 1px);">Apple Music è piuttosto semplice: offre agli abbonati l'accesso a oltre 50 milioni di canzoni per un abbonamento mensile di $ 9,99.

"); background-size: 1px 1px; background-position: 0px calc(1em + 1px);">Apple News + , lanciato a marzo 2019, offre agli abbonati "pieno accesso a centinaia di riviste e quotidiani di spicco", tra cui il Wall Street Journal , per $ 9,99.


Apple Arcade , che dovrebbe lanciare questo autunno, promette un abbonamento di "oltre 100 nuovi giochi rivoluzionari" per un abbonamento mensile da $ 4,99 , disponibile esclusivamente su dispositivi Apple.

Si dice che Apple TV + , che verrà lanciato questo novembre, abbia un prezzo di $ 9,99 al mese per l'accesso a una manciata di spettacoli esclusivi. Mentre la società sta spendendo $ 6 miliardi + in contenuti originali di noti creatori come Steven Spielberg, Oprah Winfrey e JJ Abrams, il volume di contenuti disponibili non sarà affatto vicino a quello di Netflix, Hulu, Amazon Prime Video, Disney +, HBO Max, CBS All Access / Showtime o l'eventuale app di streaming di NBCUniversal. Alcuni ipotizzano che Apple distribuirà gratuitamente questi contenuti premium nell'app di Apple TV, utilizzandoli come ancoraggio per diventare un hub TV di fatto per i consumatori e rivendendo poi abbonamenti ad altri servizi video tramite i canali Apple TV pur facendo una riduzione delle entrate.

Le offerte di Apple sono le più ben marcate e di facile comprensione dal punto di vista del consumatore.

Mentre tre di questi quattro servizi stanno per essere lanciati quest'anno, non stupitevi se saranno presto offerti come pacchetti scontati, semplicemente come "Apple Entertainment" o "Apple Media".

Google

Nonostante abbia acquisito YouTube nel lontano 2006, Google ha smarrito la maggior parte delle sue riproduzioni multimediali fino ad oggi, e non è il migliore nel trasmettere le sue offerte ai consumatori. Quante persone possono spiegare la differenza tra YouTube , YouTube Red , YouTube Premium e YouTubeTV ? Per chiarezza - YouTube è la piattaforma gratuita supportata da pubblicità, YouTube Red non esiste più, YouTube Premium è una versione senza pubblicità di $ 11,99 di YouTube che include YouTube Music e consente il download di video e YouTubeTV è un MVPD virtuale di$ 49,99 al mese - fondamentalmente un abbonamento via cavo attraverso Internet. Molto semplice.

Detto questo, il recente annuncio di Google della sua piattaforma di streaming di giochi cloud Stadia dimostra che la società Alphabet continua ad avere ambizioni in tutte le categorie di media, sfruttando in modo specifico l'infrastruttura cloud dell'azienda. Stadia consentirà ai giocatori di giocare una selezione di giochi dal proprio browser Web Chrome, Chromecast o telefono Pixel su Internet istantaneamente, senza dover scaricare. Mentre Stadia al momento del lancio non sarà un "Netflix per i giochi", gli abbonati al servizio Stadia Pro da $ 9,99 al mese guadagneranno un gioco gratuito ogni mese, ma rimangono abbonati. Esiste il potenziale per Stadia di offrire un accesso illimitato a una selezione di giochi per gli abbonati.

Google Play Music , un altro servizio di streaming musicale in abbonamento da $ 9,99 al mese, secondo quanto riferito ha più di 15 milioni di abbonati , che lo mette ancora dietro Spotify, Apple Music e Amazon Music.

Abbonarsi a Google , lanciato nel 2018, è essenzialmente un "single sign-on" per abbonarsi a pubblicazioni digitali tramite il proprio account Google e i metodi di pagamento, al posto della registrazione per ogni singolo abbonamento.

La strategia dei media di Google tra le categorie è più sconnessa di quella di Apple, ma rimane il potenziale per l'azienda di raggruppare un prodotto YouTube (Premium o TV), Google Play Music, un abbonamento Stadia e forse una selezione di pubblicazioni disponibili tramite Iscriviti con Google per una canone mensile.

Amazon

Da parte sua, Amazon ha un punto d'appoggio in video ( Amazon Prime Video / Prime Video Channels ), musica ( Amazon Music Unlimited ), libri e riviste ( Kindle Unlimited ), giochi ( Twitch / Amazon Game Studios ) e altri audio ( Audible ) . Il gigante della vendita al dettaglio raggruppa alcuni di questi servizi in Amazon Prime, l'abbonamento da $ 119 all'anno che offre principalmente la spedizione veloce e gratuita di beni acquistati tramite Amazon, mentre altri richiedono abbonamenti aggiuntivi.

Prime Video è il prodotto di cui la maggior parte dei consumatori è probabilmente a conoscenza ed è essenzialmente un "concorrente Netflix" che produce allo stesso modo televisione e film originali come The Marvelous Mrs. Maisel, Transparent e The Big Sick , oltre a ospitare un catalogo di popolari licenze contenuti di altri studi Sebbene la maggior parte degli utenti abbia probabilmente accesso a Prime Video tramite Amazon Prime, il servizio è disponibile anche come standalone per $ 8,99 al mese.

Prime Video Channels è il servizio di rivendita di abbonamenti video di Amazon, che offre agli utenti un hub centralizzato per le loro iscrizioni ad altri servizi video come HBO, Showtime, CBS All Access, MLB.TV e oltre 100 altri servizi. È importante notare che questo è anche il modello di business che molti credono che Apple stia perseguendo con Apple TV +, come menzionato sopra.

Twitch , che Amazon ha acquisito per circa $ 970 milioni nel 2014, è la principale piattaforma di video in streaming live per i giocatori. Gli spettatori possono guardare i contenuti gratuitamente e gli abbonati Amazon Prime hanno anche accesso a vantaggi aggiuntivi e un abbonamento al canale Twitch tramite Twitch Prime gratuitamente. Ulteriori abbonamenti ai canali Twitch, che supportano i creatori e gli streamer dietro i canali e offrono vantaggi aggiuntivi, sono disponibili in diversi livelli per $ 4,99, $ 9,99 e $ 24,99 al mese. Amazon sta inoltre sviluppando e pubblicando giochi direttamente e, a quanto si dice, sta lavorando a un servizio di cloud gaming , che trarrebbe vantaggio dalla sua infrastruttura AWS e dal pubblico Twitch.

Amazon Music Unlimited è un altro servizio di streaming musicale ed è disponibile al di fuori del normale abbonamento Amazon Prime per $ 7,99 al mese.

Kindle Unlimited è il servizio in abbonamento di Amazon a "oltre 1.000.000" di titoli di libri e "riviste popolari di questo mese", che ancora una volta non rientra nella membership Prime standard, per $ 9,99 al mese.

Amazon possiede anche Audible, che ha acquisito per circa $ 300 milioni nel 2008. Il servizio, che offre una libreria di audiolibri, è disponibile per un abbonamento di $ 14,99 al mese al di fuori di Amazon Prime.

C'è un punto in cui Amazon raggruppa anche Amazon Music Unlimited, Kindle Unlimited, un servizio TBD Cloud Gaming Service e Audible nell'abbonamento Prime standard (che include già Prime Video e Twitch Prime) come giustificazione per aumentare i prezzi in cambio di più valore? Forse.

Facebook

Mentre Facebook è indubbiamente dietro la corsa a un pacchetto completo di intrattenimento, le notizie recenti mostrano che ci stanno pensando più seriamente. Storicamente, la piattaforma si è basata principalmente su utenti, editori e marchi per pubblicare e condividere contenuti gratuitamente, approfittando dei bulbi oculari e dei dati generati da questi contenuti (fino alla morte di molti editori digitali). Ora la società sembra prendere in considerazione la possibilità di pagare per contenuti di alta qualità. Secondo il WSJ , Facebook ha contattato gli editori con offerte per concedere in licenza i loro contenuti in una prossima sezione Notizie " all'interno dell'app di Facebook.

Facebook sta inoltre testando la rivendita di abbonamenti video agli utenti, in modo simile ai canali video Prime di Amazon e alle probabili offerte TV di Apple. Facebook ha speso alcune risorse in video tramite Facebook WatchFacebook Live , ma in genere ha avuto problemi a diventare un hub significativo per i contenuti video e ha persino modificato l'algoritmo di alimentazione domestica per presentare meno contenuti video l'anno scorso.

La più grande scommessa di Facebook nei media è nello spazio di gioco attraverso Oculus , la scommessa multi-miliardaria dell'azienda su AR / VR. Gran parte dei contenuti e delle esperienze disponibili per i prodotti hardware VR di Oculus costano $ 10 + attraverso il negozio Oculus, sebbene ci sia il potenziale per un pacchetto o un servizio di abbonamento lungo la strada. Facebook ospita anche Facebook Gaming , un'altra piattaforma di live streaming per i giocatori in competizione con Twitch, YouTube Gaming e Mixer di Microsoft , che ha appena pagato alla grandeper firmare la mega popolare star in streaming Ninja.

Dal momento che Facebook è stato storicamente un prodotto gratuito per gli utenti (pur monetizzando la loro attenzione e il loro coinvolgimento), sembra che si trovi in ​​una posizione diversa rispetto a Apple, Google e Amazon, che applicano tutti costi di abbonamento significativi per i loro contenuti multimediali. Invece, le ambizioni di Facebook nei media sembrano mantenere gli utenti nell'ecosistema con contenuti di alta qualità al fine di sostenere o accrescere il coinvolgimento e il tempo trascorso all'interno della piattaforma. Detto questo, c'è sempre il potenziale per Facebook di attivare la monetizzazione diretta dei suoi utenti attraverso una sorta di prodotto in abbonamento che può includere prodotti multimediali.

Le società di media cercano di competere nel video con scala

Per la maggior parte, le più grandi compagnie mediatiche si concentrano innanzitutto sulla vittoria della guerra video. Ciò ha portato a un periodo di consolidamento sostenuto, con AT&T che acquista DirecTV e Time Warner, Disney che acquisisce la maggior parte delle attività di 21st Century Fox e Viacom e CBS che si fondono nuovamente. Il driver principale di questo consolidamento è stato il desiderio di raggiungere la scala di contenuti e IP per competere nel mondo dello streaming video, non necessariamente per diversificare le categorie o gli investimenti dei media. Probabilmente ci sarà un ulteriore consolidamento, con detentori di contenuti come Lionsgate e MGM che avranno maggiori probabilità di essere acquisiti nel prossimo futuro rispetto ai gruppi editoriali o agli editori di videogiochi.

Come visto nel grafico sopra, i più grandi conglomerati dei media statunitensi sono investiti principalmente in contenuti filmati. Comcast NBCUniversal possiede anche punti vendita; ViacomCBS possiede una manciata di pubblicazioni e l'editore di libri Simon & Schuster; Le proprietà di AT&T Time Warner includono uno studio di gioco e la CNN; e Sony ha anche Sony Music (un gruppo di etichette) e PlayStation nel suo arsenale. Mentre alcuni raggruppamenti interni si verificheranno tra questi conglomerati (vedi: Disney + recentemente annunciato Disney +, Hulu, ESPN + bundle) tali risorse non sono suscettibili di creare pacchetti di intrattenimento più inclusivi o preziosi rispetto al potenziale che Apple, Google, Amazon e forse anche Facebook ha l'opportunità di costruire.

Chi (fasci) i (fasci)?

Mentre le aziende tecnologiche e dei media combattono con diverse offerte di contenuti, strategie e modelli di business, ci sono anche opportunità per i leader di mercato indipendenti in ciascuna categoria di collaborare tra loro per offrire i propri pacchetti e competere in modo più efficace con tecnologia e media aziende. Come sarebbe un bundle Netflix + Spotify + Medium / Scroll + EA Access? Questi servizi sono tutti focalizzati su un'area specifica e non possono offrire i loro contenuti come leader di perdita per altre unità aziendali come Apple, Amazon, Google e Facebook hanno il comfort di fare.

I consumatori frustrati dall'imminente disaggregazione e disaggregazione di alcuni dei loro contenuti preferiti sarebbero serviti bene per ricordare un mondo in cui dovevano acquistare album a $ 10 al pezzo o più per ascoltare la loro musica preferita, pagare una bolletta via cavo media di $ 85 a mese , attendi copie cartacee dei loro abbonamenti a notizie e intrattenimento e acquista videogiochi e film a la carte. Netflix e Spotify hanno guastato una generazione con incredibili proposte di valore che probabilmente non saranno più rivedute presto. Forse il lato positivo è che il prossimo raggruppamento sarà multimediale.